Наказание или мотивация?

Менеджер по персоналу всегда сталкивается с ситуацией, когда необходимо найти индивидуальный подход к сотруднику. К примеру, если необходимо добиться от него повышения показателей. В этом случае можно либо наказать работника...
Продолжить чтение 0 комментариев

Каким должен быть современный руководитель?

В не столь отдаленном прошлом руководители всех масштабов опирались на свой авторитет, придерживались мнения, что власть незыблема, а статус всегда определяет правоту. Сегодня же руководитель должен демонстрировать совершенно...
Продолжить чтение 0 комментариев

Национальные особенности переговоров: корейцы

Корейцы считаются наиболее сложными партнерами, однако если вам необходимо установить с ними деловые связи, постарайтесь не забывать об особенностях переговорного процесса в этой стране – возможно, это поможет вам стать...
Продолжить чтение 0 комментариев

Что влияет на принятие решений?

Каждому человеку ежедневно приходится сталкиваться с необходимостью принятия решений. Если говорить о людях, занимающих руководящие должности, им приходится принимать решения, последствия которых скажутся не только...
Продолжить чтение 0 комментариев

Национальные особенности переговоров: англичане

Англичане всегда славились своей излишней педантичностью, чопорностью, любовью к соблюдению церемониала. Какие еще черты присущи представителям этой нации будет полезным узнать, если вам предстоит провести с ними переговоры.
Продолжить чтение 0 комментариев

Менталитет российского бизнеса

Российский менталитет – это складывающиеся веками особенности поведения, делающие в целом политическую и экономическую систему страны неспособной функционировать по успешным стратегиям, которые уже долгое время развиты...
Продолжить чтение 0 комментариев
Страница 32 из 35« Первая...1020...3031323334...Последняя »