Для того чтобы определить размер премиальных, одного сотрудника продвинуть по службе, а другому, наоборот, порекомендовать пройти обучение необходим проводить оценку персонала. Как же определить ее критерии?
Специалисты рекомендуют выделять критерии конкретно для каждой должности, однако есть несколько общих принципов оценки, которые пригодятся каждому руководителю.
Во-первых, критерием будет являться присутствие сотрудника на работе или дисциплина. Оцените сотрудника по пятибалльной шкале, поставив максимальное количество баллов за отсутствие опозданий, постоянное присутствие на рабочем месте, надежность.
Во-вторых, следует оценить лояльность к организации, либо своему отделу. Максимум баллов работник получает, если ставит интересы фирмы выше своих, не позволяет себе негативных высказываний в адрес начальства или коллег, гордится тем, что работает именно здесь.
В-третьих, нужно оценить качество работы. Сотрудник заслуживает высшей оценки, если всегда аккуратен и точен, его работа не требует дополнительной проверки, на него всегда можно положиться.
Используя данные критерии оценки персонала и выделив для каждой должности ряд дополнительных параметров, вы сможете добиться максимальной объективности в отношении своих сотрудников.
