Группы интересов занимают ключевое  место в научном управленческом знании, т.к. именно этот институт обеспечивает компании средствами для эффективного функционирования во внешней среде.

Для того чтобы определить размер премиальных, одного сотрудника продвинуть по службе, а другому, наоборот, порекомендовать пройти обучение необходим проводить оценку персонала. Как же определить ее критерии?

В качестве мотивационных элементов чаще всего выступают деньги. Однако далеко не только материальные блага могут заставить сотрудника работать эффективнее. Специалисты предлагают альтернативные методы поощрения работников.

Для каждого руководителя рано или поздно встает вопрос о необходимости оценки персонала. Это необходимо для того, чтобы определить размеры премии, принять решение о том, что человека нужно продвинуть по службе или, наоборот,...

Для того чтобы мотивация персонала достигала желаемого эффекта, необходимо выстраивать ее, ориентируясь на некоторые психологические особенности человека.

Менеджер по персоналу всегда сталкивается с ситуацией, когда необходимо найти индивидуальный подход к сотруднику. К примеру, если необходимо добиться от него повышения показателей. В этом случае можно либо наказать работника...